4月12日，温州贵宾公司召开一季度绩效考核领导小组会议，此次会议由公司党支部书记、总经理周杰主持，公司副总及各部门负责人参与。

会议对各部门季度绩效考核结果进行详细分析，并对各部门工作给予积极肯定。公司领导强调，绩效考核的目的在于发现问题并解决问题，进而提高专业技术水平和管理效能。随后，会议对干部和员工的个人绩效考核进行了梳理，并形成了“成绩单”。最终，由考核领导小组进行综合评定并确定考核等级及相应的奖惩措施。这一过程有效地提升了员工的积极性和主动性。

为持续推进科学规范的绩效管理体系，提升员工工作热情，推动三项制度改革深入发展，温州贵宾公司在年初举行了多轮专题会议。公司领导以目标管理为核心，细化了指标任务，并针对各项重点工作制定了具体执行计划。结合实际情况，公司制订了细致的专项考核规则，并发布了《2024年度部门绩效考核方案》。该方案采纳了部门与管理层个人绩效考核相结合的模式，并通过季度考核及年度评议的方式，确立了既具针对性又容易操作的考核标准，且已付诸实施。

通过系列绩效考核管理措施，员工的收入分配变得更为科学合理。收入与付出挂钩，打破了过去“平均主义”的旧观念，实现了劳有所得，激励了员工的工作热情。这不仅点燃了企业的内生动力，也为企业和员工带来了共赢发展的新局面。

 温州贵宾公司/何娜